11月3日，突如其來的疫情，讓株洲按下了暫停鍵，也給公司的生産經營帶來了極大的考驗。
公司第一時間召開疫情防控專題會，以疫情防控和安全生産爲目标，開啓閉環管理模式生産，安排有條件的一線員工駐廠生産。全公司組織力量全力做好後勤保障工作，調配資源，爲閉環生産提供後勤保障。
01 閉環生産井然有序
一線員工及幹部聞令而動，簡單準備好生活用品，義無反顧趕赴公司，共同肩負起公司封閉生産任務。
爲确保公司生産不“斷鏈”，近170名員工留宿在廠區，積極參與保供生産，最長連續駐廠的員工時間達21天，自動自發加班加點。在閉環生産中，領導幹部帶頭駐守，确保生産不停、秩序不亂。
02 後勤服務保障有力
後勤保障小組緊急采購生産和閉環所需的各類物資，讓員工安心生産，無後顧之憂。員工食堂嚴格履行食品安全及疫情防控主體責任，保證食材品質、豐富菜品種類，全方位保障用餐需求和安全。
03 防疫工作嚴謹科學
閉環生産期間，公司定期開展核酸檢測，生産防控兩不誤，有序組織員工開展核酸檢測采樣工作，守住廠内疫情防線。
公司經營面臨的每一次挑戰都是團隊能力成長的契機。面對自2020年疫情爆發以來，株洲當地最爲嚴峻複雜的疫情管控局面，公司在緊急且資源極其有限的情況下進行閉環管理生産，西迪員工展現出了舍“小家”爲“大家”的擔當精神，反應迅速、團隊“作戰”能力突出。目前公司已經全面複工複産，公司第一時間組織全面梳理此次疫情封控期間的各項應急工作，總結經驗與教訓，進一步優化應急預案，确保緊急狀态下應急預案的啓動能夠快速響應、高效執行，堅決保障突發狀況下公司生産經營的有序運轉。
